在医疗质量管理中，血糖监测是糖尿病管理及危重患者护理的关键环节，其准确性与及时性直接关系到患者的治疗效果与安全。然而，临床实践中‘血糖漏测’现象时有发生，可能源于流程疏漏、交接班不清、护士意识不足或设备问题等，这不仅影响病情评估，也可能延误治疗，甚至引发医疗风险。为系统性地解决这一问题，引入‘品管圈’（Quality Control Circle, QCC）这一质量管理工具显得尤为重要。品管圈是由相同、相近或互补工作场所的人员自发组成的小圈团体，通过集体合作、集思广益，按照一定的活动程序，灵活运用质量管理方法，来解决工作现场、管理、文化等方面的问题。而为一个品管圈赋予一个恰当的‘圈名’，是凝聚团队精神、明确活动主题的第一步。以‘血糖漏测圈’作为圈名，直指核心问题，简洁有力，既能时刻提醒圈员活动的核心目标——减少乃至消除血糖漏测事件，也能在院内形成鲜明的标识，便于宣传与推广。 确立‘血糖漏测圈’这一圈名后，品管圈活动便进入了实质性阶段。首先，圈员需通过头脑风暴、查检表、流程图等工具，全面收集血糖漏测的发生数据，深入剖析漏测的环节、时间段、人群及根本原因。可能发现，漏测常集中于交接班繁忙时段、新入院患者评估环节，或与便携式血糖仪管理不善、护士对监测频次医嘱理解偏差有关。接着，圈员需运用鱼骨图、柏拉图等工具进行要因分析，找出少数关键的可改进点。例如，分析可能显示，流程标准化不足和护士教育缺失是主要症结。在此基础上，圈会制定具体的对策：如设计并推行‘血糖监测核查表’，将监测任务可视化；建立血糖仪定点定位管理制度；制作标准化宣教视频，对全科护士进行定期培训；优化电子医嘱系统，设置智能提醒功能等。在实施对策后，圈员需持续收集数据，对比改善前后的漏测率，评估对策的有效性。通过这种PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，不断巩固成效，并将有效对策标准化，纳入科室常规工作流程。整个过程中，‘血糖漏测圈’这个圈名如同团队的旗帜，象征着圈员对提升护理质量、保障患者安全的共同承诺与专注。实践证明，通过品管圈活动，不仅能有效降低特定不良事件的发生率，更能激发一线医护人员的参与感和创造力，营造持续改进的质量文化氛围。

品管圈血糖漏测圈名